Il libro Pianificazione e Controllo di Gestione per Impianti Sportivi, Fitness Club e Piscine è dedicato a un tema fondamentale come il controllo di gestione nel settore composto da impianti sportivi, fitness/wellness club e piscine a uso pubblico, realtà aziendali molto complesse che richiedono conoscenze e strumenti specifici. Concepito come strumento per guidare l’azienda verso gli obiettivi strategici prefissati, questo manuale operativo presta particolare attenzione alle scelte organizzative e funzionali responsabili dei risultati economici, così come al contenimento dei rischi che inevitabilmente s’incontrano. Alberto Manzotti – uno dei massimi esperti in materia – rende facilmente comprensibile il processo di programmazione in un settore in piena evoluzione, illustrando tecniche e procedure già in uso in altri comparti, sia manifatturieri sia terziari. L’approfondita parte teorica è arricchita da numerosi esempi pratici raccolti sul campo per facilitare l’assimilazione delle nozioni e l’applicazione delle procedure. Pianificazione e Controllo di Gestione per Impianti Sportivi, Fitness Club e Piscine fornisce a imprenditori, gestori e manager strumenti e conoscenze imprescindibili per svolgere una sistematica attività di guida e orientamento della propria impresa, per impiegare le risorse in modo efficace ed efficiente in relazione agli obiettivi economici fissati, dunque per ottenere il meritato successo.
ALBERTO MANZOTTI È presidente di Sanitatem, società che opera nell’ambito della sanità privata, vanta una consolidata esperienze nell’ambito finanziario e amministrativo in qualità di dirigente in gruppi internazionali, attualmente è Consigliere di amministrazione e membro del comitato di gestione della Fondazione dello Sport del Comune di Reggio Emilia, nonché docente presso la LUISS Business School di Roma.
Volume in brossura con copertina a colori Pagg. 280, Bologna 2014 1a edizione Formato cm 18,5X26 Libro € 32,00 (IVA inclusa)
Per informazioni e acquisto: Editrice Il Campo Via Amendola, 11 40121 Bologna tel. 051.25.55.44 www.ilcampo.it
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INDICE DELL'OPERA
Prefazione
Introduzione Capitolo 1 1.1 Cos'è un budget 1.2 Le fasi della programmazione
Capitolo 2 2.1 II piano è un documento sociale 2.2 Determinazione degli obiettivi e controllo del raggiungimento degli stessi 2.3 Livello di precisione 2.4 Riga-chiave e livello di controllo 2.5 La gestione dell'informazione
Capitolo 3 3.1 Programmi di lavoro, distribuzione degli incarichi e analisi delle risorse disponibili 3.2 Adeguamento del budget ai piani a medio termine 3.3 Checklist - Lista di controllo delle risorse Capitolo 4 Come elaborare un piano strategico 4.1 La durata di un piano strategico e chi deve predisporlo 4.2 La missione dichiarata 4.3 Diagnosi strategica 4.4 Analisi delle capacità interne 4.5 Analisi dell'ambiente esterno 4.6 Aggregazione delle informazioni 4.7 Elaborare una strategia 4.8 Le strategie generali 4.9 Esempio di piano strategico
Capitolo 5 Dal piano strategico al budget 5.1 Fissare gli obiettivi annuali 5.2 Piano organizzativo 5.3 Riorganizzazione 5.4 II calendario finanziario 5.5 I responsabili finanziari
Capitolo 6 Messa a punto del sistema contabile 6.1 La contabilità industriale 6.2 Classificazione dei costi in contabilità industriale 6.3 Classificazione sintetica dei costi 6.4 Contabilità industriale a costi consuntivi 6.5 Valorizzazione dei lavori in corso 6.6 Prezzi di trasferimento 6.7 Costi standard 6.7.1 Area di applicazione dei costi standard 6.7.2 Come si compone un costo standard 6.8 Budget flessibile
Capitolo 7 Il budget delle vendite 7.1 I piani di vendita 7.2 Affinare le proiezioni circa il futuro 7.3 Esempio di budget delle vendite basato sulla quota di mercato 7.4 Esempio di budget delle vendite basato sulla storia 7.5 Esempio di costruzione di un budget economico di un club suddiviso in settori
Capitolo 8 Il budget delle attività o della produzione 8.1 Il budget delle attività di gestione 8.2 Budget della produzione - approcci diversi
Capitolo 9 Budget del personale 9.1 Il budget del personale come elemento del budget operative 9.2 La programmazione e le scelte organizzative 9.3 Limiti al dettaglio 9.4 Come determinare il costo del personale 9.5 Consigli per programmare la manodopera 9.6 Esempi di budget personale
Capitolo 10 Il budget delle altre spese 10.1 Le "spese generali"
Capitolo 11 Budget degli investimenti 11.1 La scelta di investire 11.2 L'importanza degli investimenti 11.3 La classificazione degli investimenti 11.4 Il concetto di ammortamento 11.4.1 Il calcolo degli ammortamenti è complesso 11.4.2 Stime delle quote di ammortamento 11.5 Esempio di budget degli ammortamenti
Capitolo 12 Consolidamento dei budget settoriali 12.1 Contenuti del consolidamento 12.2 Il budget economico
Capitolo 13 Il budget finanziario: stato patrimoniale e previsioni di tesoreria 13.1 Il budget patrimoniale 13.2 Il budget dello stato patrimoniale: l'attivo 13.3 Il budget dello stato patrimoniale: il passivo 13.4 Il significato finanziario del budget dello stato patrimoniale 13.5 La pianificazione della tesoreria 13.6 I rendiconti finanziari 13.7 La dinamica finanziaria e l'analisi dei flussi 13.8 I flussi totali di capitale circolante 13.9 Connessione tra gestione economica e finanziaria 13.10 Legame tra gestione economica e gestione finanziaria
Capitolo 14 Il sistema di reporting 14.1 La funzione del reporting 14.2 Il contenuto del reporting 14.3 Le caratteristiche del reporting 14.4 Obiettivi di un sistema di reporting 14.5 Contenuti del reporting 14.6 Destinatari del reporting 14.7 Le buone prassi nel reporting 14.7.1 Soluzione End-to-End 14.7.2 Coinvolgimento degli utenti e livello di sicurezza 14.7.3 Integrazione nel sistema informativo 14.8 Dal reporting all'analisi 14.9 Audit del processo 14.10 Revisione e approvazione del budget
Capitolo 15 Programmazione e attuazione di un processo budgetario 15.1 Impostazione di un metodo budgetario 15.2 Qualche consiglio pratico
Capitolo 16 Come predisporre l'aggiornamento di un budget 16.1 Il piano "invecchia", che fare? 16.2 Cos'è un piano aggiornato 16.3 Gestire lo scostamento 16.4 Budget aggiornati e spazi di manovra
Capitolo 17 Prevedere e controllare i risultati 17.1 Utilizzare il budget per migliorare il controllo del business 17.2 Analisi degli scostamenti (ADS) o analisi delle deviazioni 17.3 Esempi di ADS 17.3.1 Utilizzo delle mano d'opera diretta 17.4 Deviazione dei costi dei materiali 17.5 Il budget flessibile
Capitolo 18 Analisi per le decisioni 18.1 Analisi costi-volumi-risultati o del punto di pareggio 18.2 Analisi differenziale 18.3 Costi per la decisione 18.4 Costo Opportunità 18.5 Prezzo di vendita 18.6 Punto di pareggio (o analisi costi-volumi-risultati o break even point) 18.7 Formule per la determinazione del Punto di pareggio (PdP)
